Промежуточные итоги участия в национальном проекте «Производительность труда»

К нацпроекту порт присоединился в мае этого года. В течение шести месяцев (первый этап проекта) сотрудники предприятии знакомились с теорией и практикой бережливого производства. Значение и основные принципы культуры непрерывных улучшений, правила применения бережливых инструментов коллективу морского порта объясняли эксперты Регионального центра компетенций Калининградской области (https://mbkaliningrad.ru/labor/).

«Порт играет ключевую роль в экономике Калининградской области, являясь важным звеном в цепи логистики и торговли. Эффективность производства на предприятии помогает ускорению и совершенствованию торгово-экономических процессов, задавая в том числе стандарты качества обслуживания клиентов», - отметил руководитель проектов РЦК Калининградской области Дмитрий Кущенко.

В рамках реализации нацпроекта были учтены производственные особенности АО «КМТП». За основу как образец был взят процесс обработки генерального груза.

Полученные позитивные результаты проекта помогут в дальнейшем масштабировать концепцию бережливого менеджмента в порту и   усовершенствовать логистическую инфраструктуру предприятия. 

Важным фактором, влияющим на успешность внедрения бережливых методик, была высокая вовлеченность и заинтересованность коллектива в изучении и развитии культуры непрерывных улучшений. 

На предприятии была создана рабочая группа под руководством заместителя генерального директора АО «КМТП» по производству Максима Ладошина. В группу также вошли сотрудники структурных подразделений предприятия.  Среди них стоит отметить   руководителя службы технологии Вадима Арбачаускаса, возглавившего направление «Управление проектами и изменениями», начальника складского хозяйства Александра Утехина, руководителя коммерческой службы Романа Егорова, принявшего активное участие в методе исследования ожиданий и нужд пользователей «Голоса клиента» (VC). Данный метод продемонстрировал высокий уровень удовлетворённости клиента, что отражает степень доверия заказчика.

Во внедрении принципов рациональной организации производства активное участие приняли руководитель службы крановой механизации Павел Лыгин и руководитель службы внутренней механизации Никита Авраменко.

В дальнейшие планы развития «КМТП» включено внедрение информационного блока «Техническое обслуживание и ремонт» на платформе 1С для повышения общей эффективности оборудования. Также планируется внедрение инструментов 5С на материальных складах порта.

В ходе апробации инструментов рациональной организации производства была составлена карта потока создания ценности, что позволило выявить операции, снижающие ценность для заказчика, то есть потери, устранение которых позволило сократить время протекания процесса на 17% и увеличить производительность.

Дальнейшее развитие производственной системы, устранение потерь и внедрение улучшений будет реализовываться с учётом обработки аналитических данных, полученных в результате погрузочно-разгрузочных работ, в том числе с использованием методики анализа и предотвращения потенциальных сбоев или отказов производственных процессов до их возникновения (FMEA).

«Развитие производственной системы для постоянного повышения операционной эффективности является одним из факторов конкурентоспособности и создания стоимости для акционеров», - резюмировал заместитель генерального директора АО «КМТП» по производству Максим Ладошин.